Guest
Часто перед руководителями стоит вопрос: что делать, если в команде один человек постоянно проявляет деструктивное поведение? И действительно, как реагировать на то, что сотрудник, понимая свою профессиональную ценность, начинает постоянно проявлять несогласие с руководителем, принижает ценность того, что делают другие, или «тянет одеяло на себя»? У руководителя команды есть два варианта: вовлечь сотрудника в общее дело или попрощаться с ним. Если специалист действительно ценен и ситуацию можно изменить, то стоит вложиться в выстраивание отношений. Однако существуют признаки, замечая которые можно сделать вывод о том, что никакие старания не помогут в урегулировании конфликта. Что движет таким сотрудником и когда действительно стоит прибегать к крайним мерам ради сохранения рабочего настроя в команде? Об этом и не только поговорим на вебинаре.
