Guest
Если вы работаете с бизнесом и помогаете клиентам достигать результатов, то рано или поздно - ваши доходы упираются в «»потолок. Поэтому для многих консультантов встает вопрос: “Как приносить больше пользы клиентам, чтобы вырасти в доходах?” Здесь то мы и знакомимся с управленческим консалтингом в качестве следующего этапа профессионального развития. И вот почему. Организацию нельзя развивать поэлементно, а только как целое! С помощью конкретных методов, например маркетинга - можно достичь краткосрочных эффектов, но сложно добиться стратегических прорывов. Однако с помощью методов управленческого консалтинга можно масштабировать бизнес многократно. Поэтому консультанты по управлению востребованы, а инвестиции бизнеса в управленческий консалтинг дают многократную окупаемость. В среднем у сертифицированных консультантов по управлению и оргразвитию 10-ти кратная конверсия (соотношение размеров гонорара консультанта и последующего роста выручки/прибыли клиентской компании в результате консультирования). И это не предел! Например, Эрик Фламгольц добился конверсии 278 по компании “Starbucks”. Как стать таким консультантом, который будет «драйвером» для всех усилий собственника и сможет создавать масштаб реальных изменений у клиента? Расширяйте кругозор и набор навыков, а также углубляйте экспертизу в конкретных направлениях. И, пожалуй, лучший способ это сделать записаться на бесплатный 3-дневный вводный курс “Стартовый капитал консультанта по управлению”. Этот курс будет полезен для: Всех, кто знакомится с профессией, собственников и руководителей. А также для консультантов по управлению бизнесом и GR, HR-специалистов, бизнес-консультантов и тренеров, коучей, маркетологов, специалистов по управлению проектами, корпоративному праву, бережливому производству, ТРИЗу, бренд-менеджменту и всех коллег и соседей по профессии. Своим опытом поделятся ведущие преподаватели-консультанты, неоднократно сертифицированные по Международному стандарту (СМС). А вы сможете: Разобраться в том, как анализировать организации и повышать их эффективность Систематизировать свои знания и понять какие пробелы нужно заполнить Прояснить свое позиционирование Получить конкретные инструменты консалтинга для применения День 2. 20 дек 18:00: Интейки в управленческом консультировании (А.И. Пригожин) – Заведомые проблемы, как проверенный способ «захватить» внимание клиента – 5 управленческих инструментов, которые почти всегда вызывают интерес – Как проблематизировать клиента с помощью воображаемых ситуаций? – О чем свидетельствуют слабые сигналы и как их искать? – Проверенные способы расширения контракта P.S. Все темы вводного курса в дальнейшем будут глубоко и комплексно раскрыты в рамках годовой программы дополнительного профессионального обучения (см. ), поэтому вводный курс может стать для вас своего рода «тест-драйвом», если вы задумываетесь о получении квалификации профессионального консультанта. Со всеми вопросами также можно обращаться к менеджеру программы Антону Сиротину sirotin2202@
