Guest
Видео показывает конфигурацию, разработанную для одного из заказчиков. Принцип работы таков, что большая компания развивает строительные и иные проекты после заседания совета директоров, решения которого фиксируются в виде протокола, а все решения протокола уходят как подзадачи ответственным. И так происходит до бесконечности вниз, пока все решения не будут выстроены до прикладного решения задачи непосредственными исполнителями. А в рамках выполнения задачи есть простые опции по фиксации расходов денег и материалов, который эскалируются вверх таким образом, чтобы видеть суммы по заседанию совета директоров. Решение, в целом, не сложно, но сильно завязанное на принципы принятия решений в компании. Минус этой конфигурации все же есть - Планфикс не даст забыть о проекте. Все участники будут вынуждены выполнять задачи, под которыми подписались. А сам минус заключается в том, что все становится весьма прозрачным. И если раньше проекты могли затухать как сами по себе, так и при помощи бездействия различных звеньев, то теперь все на виду и компания может просто встать колом, если начнет принципиально дожимать все процессы. В общем, конфигурация и полезная и опасная одновременно.
