Guest
В условиях санкций и растущей неопределенности российский бизнес оказался перед сложным выбором: сокращать издержки и минимизировать риски, чтобы пережить непростые времена, или пытаться занять новые ниши на освободившемся рынке. Какая из этих стратегий окажется выигрышной в перспективе, зависит от управленческого подхода и конкретных антикризисных решений. На сессии эксперты Центра повышения производительности расскажут, чем отличаются стратегии роста на нестабильном рынке и поделятся работающими инструментами для их реализации. Участники сессии узнают: 💥 Как определить точки роста бизнеса и реальные возможности для диверсификации производства; 💥 Как оценить запас прочности компании и инвестиционные возможности в период кризиса; 💥 Как сформировать оптимальную финансовую модель бизнеса в текущих условиях; 💥 Как выстроить эффективное партнерство внутри и за пределами отрасли и встроиться в производственные цепочки крупных производителей; 💥 Как реализовать изменения внутри компании и управлять сотрудниками в период изменений. На самые злободневные вопросы ответили ведущие эксперты: Константин Бокшицкий, генеральный директор Центра управленческих инноваций им. Н.Д. Кондратьева, эксперт в области стратегического управления Сергей Литти, преподаватель программ DBA, MBA РАНХиГС, доктор бизнес-администрирования, эксперт по развитию производственных систем Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, эксперт в области управления персоналом Ольга Муравьева, сооснователь и генеральный директор кондитерской фабрики «Победа» Андрей Кулинич, ведущий преподаватель Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, эксперт в области стратегического управления и цифровой трансформации
