Guest
«Есть умные начальники, тупые подчиненные. Им нужно ставить задачи и контролировать исполнение поручений». «С моими самоуправление не прокатит». Вам доводилось слышать такие мнения? За годы работы в консалтинге мы выяснили, что всё зависит от майндсета руководителя: если видеть своих подчинённых как творцов и членов команды, они превращаются в самостоятельных и ответственных взрослых! Для создания сильной и гибкой организации важно «видеть людей большими» и системно, целенаправленно выстраивать 4 контура управления. В самоуправляемой организации сбалансированы все эти контуры. Организация функционирует как организм, все части которого одновременно автономны и взаимосвязаны. Что же это за контуры и как их выстраивать? Рассказывают Сергей и Виктория Бехтеревы! - Переходите на сайт книги «Спиральная динамика для бизнеса: как создать сильную и быструю компанию» с дополнительными материалами! Прямо сейчас вы можете приобрести книгу на сайте издательства «Бомбора» , в книжных магазинах страны или через менеджера Ксению Воронову Аудио- и электронная версии также скоро будут доступны. А тех, кто уже успел прочесть новую книгу в числе первых, просим оставить отзыв под видео или на сайте издательства Для нас очень важна ваша обратная связь! Бизнессосмыслом.рф БСС в социальных сетях: #ТВОЯкратия #СамоуправлениеВбизнесе #БизнесСоСмыслом #спиральнаядинамика #спиральнаядинамикадлябизнеса #спиральнаядинамикадляжизни #самоуправление #операционныесистемы #инновациивменеджменте #самоорганизация
