Guest
У Димы тот редкий случай, в котором он руководил разработкой, начиная со стартапа из трех человек до роста в большой завод по производству софта, в котором только одних разработчиков - больше тысячи. Мы поговорили о том как происходил этот переход, как появился и развивался продуктовый менеджмент, а также как с ростом появляется неизбежная потребность в метриках, которые очень позитивно влияют на компанию, понимание что мы делаем, зачем и какой итоговый эффект от наших действий. Другими словами, в какой-то момент, метрики становятся жизненно необходимы, чтобы расти дальше, держать качество и не терять фокус на самом важном — поставке ценности Подписывайся - Телеграм-канал Димы: - Телеграм-канал Глеба: - Бусти, для тех кто хочет поддержать проект: Таймкоды 00:00 Начало 01:03 Вступления, история 04:10 Про метрики, что это такое и зачем они нужны? 07:17 Как бизнес оценивает работу разработки и как метрики нам помогают? 10:12 Почему бизнесу важны быстрые итерации в разработке 14:04 Про важность зрелости продуктового процесса для команды разработки 15:11 История вызревания продуктовой культуры 18:24 Как зародилась потребность внедрить метрики? 22:54 Про поставку ценности и ее измерение 24:49 «Исповедь технического директора», как метрики разработки помогают бизнесу 27:36 Cycle time и почему важно в него включать _все_ 29:54 Метрики выполняют образовательную задачу для компании 32:23 Как метрики помогают давать обещания 34:03 Как метрики позволяют находить проблемы и читеров 39:08 Про сложность и своевременность внедрения метрик 45:43 Включать ли A\B тесты в lead time? 46:26 Как внедрение повлияло на планирование и достижение конечных результатов бизнеса? 48:24 Как выделить эффект от каждой конкретной гипотезы и фичи в метриках? 52:58 Живой график ценности, обещания бизнесу и рефлексия 57:07 Почему производственные метрики не могут являться самоцелью, но что они тогда дают? 59:25 Что такое рефлексия? 01:00:17 Про самоуправление и стратегическое мышление 01:03:24 Критика метрик, можно ли захакать сломав систему 01:09:22 Как выбирать метрики, которые стоит вводить в первую очередь 01:11:52 Сбор метрик должен быть простым и не тратить время команды на подготовку отчета 01:14:17 Модель зрелости: внедрение изменений на примере метрик Реклама и коллаборации Пишите Владу: Продакшен После двух пилотных выпусков я переехал на профессиональный продакшен, который вырос внутри Skillbox’a, который умеет на большом масштабе качественно и оперативно снимать большой объем контента Копирайты - Музыка в заставках - Alexi, Action, Infraction - Witch’s Whispers
