ЗАЧЕМ В БИЗНЕСЕ ИГРОТЕХНИКА (ВЕБИНАР)

Считаем, что есть ценностные основания, на которых мы с бизнесом сходимся: - Субъектность и акторность людей - благо. Это про активность сотрудников в том числе (но не только) - Устойчивое партнерство - благо. Это про кооперационные связи с другими организациями (но не только) - Способность понимать и действовать в ситуации - благо. Это про мышление и empowerment (но не только) А тогда есть 4 группы задач, для решения которых бизнесу нужны игры: 1. Прототипирование (продукта, процесса, организованности) 2. Моделирование, чтобы обучить сложным процессам, имеющим отношение к делу. Симуляторы. Самолёты. Погрузчики. 3. Развитие. Шаг развития, который надо сделать всей системе. И рефлексия ситуации. ОДИ. Оргструктуры и позиции. 4. Прогнозирование. Будем подробно об этом говорить. Зачем игра в бизнесе? Разве нельзя обойтись классическим обучением? Для начала давайте убедимся, что вам действительно нужна прикладная бизнес-игра. А нужна она, если… Хочется, чтобы у сотрудников (коллег, подчиненных) появилось бо