Guest
В выступлении на конференции «FlowDays 22» Артур Нек, основатель компании Neogenda, говорит о роли Канбан в жизни менеджера, о различиях между Service Delivery Manager и Service Request Manager. Про компании-зомби и принципы лидерства. Когда менеджер является SDM, а когда тимлидом? Кто такой SRM? Об этом и не только в видео. Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики. ► Купить билет на FlowDays 23 или стать спикером можно на нашем сайте 00:00 Роли менеджера в Канбан 00:37 Когда менеджер является SDM 02:02 Про тимлида. Визуализация работы 05:26 SDM и поток 08:18 Петли обратной связи 09:58 SRM - это кто? 15:20 Петли обратной связи 16:28 Лидерство 19:11 Модель КММ 20:57 Компании-зомби 22:32 Принципы лидерства 26:05 Вопрос: Я словил мысль, что у нас нет сервиса. Что мне теперь делать с этой мыслью? 28:41 Вопрос: По поводу зрелости руководителей. Если под руководителем большое количество команд и на уровне команд можно проводить какие-то изменения, но, в конечном счете, рано или поздно упрешься в руководителя. Тут вопрос про коучинг без запроса. Со стороны руководителя запроса на изменения нет. В командах можно сделать хорошо до какого-то уровня, а дальше что? 30:23 Вопрос: PO в скраме, владеющий PNL – SRM? 31:41 Вопрос: Есть какая-то стратегия компании. И даже если есть product с PNL и все такое, их может быть несколько в компании, несколько направлений, но при этом живут они в стратегии компании, куда паровоз весь движется? 33:47 Вопрос: Может компания в зрелости расти быстрее, чем ее собственник? 34:21 Вопрос: Какое соотношение компаний-зомби и живых компаний? 36:31 Вопрос: Если один лидер уходит и приходит другой с уровнем зрелости ниже, чем предыдущий, идет деградация?
