Guest
Репетиторская помощь с дистанционным обучением в ТУСУРе. Обращайтесь, буду рада помочь! Ежедневные скидки в группе Мой телеграм: Оценка 4 Вопрос 1 К преимуществам использования функциональных структур как основы для проекта можно отнести: гибкость использования персонала множественность центров принятия решений точный контроль за расходованием ресурсов лучший технический контроль Вопрос 2 Какой вопрос по управлению внесением изменений в принятие решений содержит вопросник Ф. Уикхэма? Как будут распределяться роли в команде? Как будут определяться сроки изменений? Кто будет обладать правом одобрить изменения? Вопрос 3 Наиболее эффективной техникой общения по нисходящей является… устное распоряжение, переданное по иерархическим уровням. доклад подчиненного непосредственно менеджеру проекта. прямое сообщение лицам, задействованным в выполнении данного задания. Вопрос 4 Стратегия «Новый старт» (по Д. Никсону) используется, … если необходимо направить ресурсы на другой проект. если кризисная ситуация вышла из-под контроля. когда проект находится на ранней стадии своего жизненного цикла. Очистить мой выбор Вопрос 5 Проекты, составляющие мультипроект, называются… монопроекты. мини-проекты. субпроекты. суперпроекты. Вопрос 6 Общую целостную картину проекта и последовательность выполнения работ дает проекта. Вопрос 7 Выберите способы контроля стейкхолдеров в соответствии с концепцией ресурсной зависимости. Выдвижение общественных и государственных требований, связанных с реализацией проекта Формирование спроса на результаты проекта Возможность решать, получит ли проект ресурсы Определение способности руководства проекта использовать ресурсы должным образом Вопрос 8 Стратегия «Отказ от проекта» (по Д. Никсону) используется, … если проект невозможно спасти или восстановить. когда проект находится в последней фазе своего жизненного цикла. только если квалификация менеджера проекта очень высока. Вопрос 9 К сдерживающим факторам проекта относятся… технологии, знания, опыт. результат, время, затраты. потребности, процессы, механизмы. Вопрос 10 К ближнему окружению проекта относятся: руководство предприятия политика и право материальное обеспечение и сбыт экономика Вопрос 11 Связь точки безубыточности и риска проекта заключается в том, что риск увеличивается, если планируемые объемы продаж… значительно ниже точки безубыточности. соразмерны точке безубыточности. значительно выше точки безубыточности. Вопрос 12 Горизонтальное общение в организации… может быть только дружеским. бывает антагонистическим. ограничено социальными барьерами. Вопрос 13 Менеджер проекта… максимально использует только навыки стратегического управления. должен владеть навыками общего менеджмента. использует только навыки управления проектом. Вопрос 14 Осознание проблемы – это… обнаружение отклонений от нормального планового развития проекта. определение сфер управления проектом, которые будут затронуты проблемой. Вопрос 15 Установите соответствие между жизненным циклом проекта и общими закономерностями в состоянии сметы. План разработан на 75 %, составлена уточненная смета. План разработан на 20 %, необходимое оборудование определено на 80 %. План разработан на 40 %, смета составлена с уровнем неопределенности 10 %. Вопрос 16 Реализация решения предполагает его Ответ с другими руководителями. Вопрос 17 Метод бенчмаркинга – это… актуализация приоритетов организации по завершении проекта. сравнение фактических результатов с контрольными показателями. ревизия всех факторов, связанных с проектом. Вопрос 18 Установите соответствие между функциями менеджеров проекта и общего направления. Устойчивый круг задач. Преобладание нестандартной деятельности. Ответственность за стабильность. Четкая определенность полномочий. Неопределенность полномочий. Ответственность за изменения. Вопрос 19 В общую схему аудиторского отчета по проекту входят следующие элементы: краткое описание и классификация проекта идентифицируемые риски полученные уроки детальная информация о ресурсах Вопрос 20 На первом собрании команды важно: начать формировать стиль работы команды над проектом распределить роли между участниками команды обсудить виды вознаграждения за выполнение проекта начать сразу же работать над проектом
