Guest
Синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ) у руководителей помогает им быстрее внедрять инновационные решения в бизнесе. Правда, в основном, мужчинам с большим управленческим опытом. Почему так – выяснили в НИУ ВШЭ. Ученые из Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ совместно с зарубежными коллегами обнаружили, что проявления СДВГ у руководителей положительно влияет на инновационность компаний. Однако важен срок пребывания генерального директора в должности, а также его пол. Авторы проанализировали результаты опросов топ-менеджеров 367 компаний малого и среднего бизнеса в России. Результаты опубликованы в научном журнале Technovation. СДВГ как одна из возможных характеристик генерального директора предприятия малого или среднего бизнеса привлекает особое внимание ученых. Отдельные работы демонстрируют, что руководители с СДВГ проявляют большую склонность к независимой и творческой деятельности. Они обладают чертами, которые необходимы успешному предпринимателю: готовностью идти на риск, пробовать новое и действовать проактивно, исходя из личных интересов. СДВГ считается особенностью развития, которое характеризуется хронической гиперактивностью, импульсивностью и невнимательностью. В центре внимания исследователей на этот раз оказались пол и срок полномочий генерального директора. Выяснилось, что симптомы СДВГ у руководителей не оказывают прямого влияния на разработку и внедрение инноваций в бизнес-моделях. Однако эта взаимосвязь становится значимой, если принять во внимание другие индивидуальные характеристики руководителей. Так, срок пребывания руководителя в должности усиливает положительное влияние СДВГ на инновации в бизнес-моделях. Более опытный управленец с симптомами СДВГ способен на внедрение нового, так как хорошо себя чувствует в условиях риска и неопределенности. При этом управленческий опыт позволяет ему избежать ошибок и импульсивных действий, которые бы негативно отразились на результатах компании. Мужчины-руководители с симптомами СДВГ «запускаются» предпринимательским контекстом с характерным для него уровнем неопределенности и риска. Кроме того, оказалось, что связь СДВГ с инновациями слабее в компаниях, управляемых женщинами, так как они менее склонны к риску. А вот если руководитель – мужчина с симптомами СДВГ, то вероятность внедрения инноваций в бизнес-модели компании увеличивается. Авторы отмечают, что полученные результаты дают понимание: потенциал менеджеров, у которых наблюдаются поведенческие особенности или симптомы СДВГ, может быть направлен в сторону создания инноваций. «Они должны быть проинформированы о том, что СДВГ необязательно является дисфункциональным, существует множество профессий, отраслей и условий, где симптомы СДВГ могут приводить к высокому уровню производительности и инноваций», – комментирует Галина Широкова профессор департамента менеджмента Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ.
