Guest
Модель для сборки: как построить работу с HR-брендом вокруг маркетинговой воронки и при чем здесь DevRel Спор вокруг системообразующего понятия и метрик в работе с HR-маркетинге, кажется, идет столько, сколько существует эта сфера. Возможно ли построить работу с HR-брендом вокруг классической маркетинговой воронки? Какие аргументы использовать маркетологу, чтобы объяснить коллегам из кадров и рекрутмента, что ни напрямую влияют на HR-бренд? Как встроить в воронку продаж хардкорные митапы для разработчиков, оставаясь честными с требовательной технической аудитории? В своем докладе руководитель службы HR-маркетинга и руководитель направления по работе с IT-сообществом Яндекса поделятся своим подходом к HR-маркетингу, элементы которого можно применить как в крупных, так и в небольших компаниях, стремящихся системно развивать HR-бренд. Ксения Кузнецова Россия. Москва HR Marketing Director Яндекс После десяти лет в маркетинге и работы с большими международными брендами (Nike, Tefal, Rowenta) я стала думать, кем хочу стать, «когда вырасту». И поняла, что самое интересное для меня — работа с людьми. За любыми результатами стоят конкретные люди, это главная сила любого процесса, это то, что вдохновляет. Так я пришла в Яндекс, где вместе с командой строю HR-бренд компании по правилам большого маркетинга. Наталия Губарева Россия. Москва Head of DevRel Яндекс Три года назад я пришла в IT из совсем не айтишной сферы развивать DevRel в Яндексе. За это время мне, с одной стороны, пришлось что-то осваивать с нуля, с другой пригодился весь мой бэкграунд: и журналиста в РИА Новости, и руководителя SMM в ТАСС и Росатоме, и PR-щика крупных образовательных проектов в Вышке.
