Guest
“Ведь чем хорош грамотный маркетолог и чем опасен одновременно? Ответ одинаков: помимо прочего, он заставляет контору делать свою работу как следует. Что, с одной стороны, открывает огромный пласт возможностей, ведь, как говорится, “хороший маркетолог делает из малого бизнеса средний, а из среднего - крупный“. Но в то же время являет собой угрозу как для топ-менеджмента, так и для руководителей отделов и направлений. Потому что хороший маркетолог не даст вам пойти двумя классическими для российского бизнеса путями: “сначала сделаем, потом будем как-то продавать“ и “хуяк-хуяк-и-в-продашкн“. За это он вам будет мрачнейше иметь мозги, быстро превращаясь в “токсичного сотрудника“.“ #маркетинг #маркетолог #ошибкивбизнесе = = = = = Связаться с автором / запросить консультацию: whoyarketing@ МХ (Маркетинг-Whoяркетинг, он же Маркетинг-Хуяркетинг) в Telegram: МХ на VC: МХ на Medium: MX in English: @schmarketing = = = = = = “Потому что хороший маркетолог знает, что чем чётче продукт ложится в рынок, чем понятнее его стратегия продаж и продвижения, чем меньше в нем и его “упаковке“ косяков (а в идеале их быть не должно), чем понятнее и логичнее тарифная сетка - тем короче цикл сделки, тем больше продаж, тем больше прибыли. Тем вроде как лучше для всех... Но нет! Потому что тогда его коллегам и топ-менеджменту не получится творить спонтанную херню и делать работу “на отъебись“. Не получится выводить продукты без четкого позиционирования, подготовленных продавцов и саппорта, полной документации и полностью проверенного функционала. Потому что хороший маркетолог будет “лезть куда не просят“ и перепроверять за всеми, чтобы потом в момент рекламной кампании не обнаружить, что половина заявленных функций у продукта на деле тупо не реализована и вряд ли будет сделана вообще. Тру стори, между прочим. А кто в рашнбизнисе любит, чтобы “лезли куда не просят“? Правильно, никто. Правда потом периодически начинается плач тех самых топ-менеджеров, что функцию маркетинга отдать некому - сплошь долбоебы, лидодрочеры и повелители табличек вместо людей, способных перевести бизнес в класс выше. Давайте подумаем, а кто же в этом виноват?“ = = = = = = Как расписать критерии выбора клиентов и стратегию бизнеса из полученного списка: Обоснование ценности и цены: Почему маркетинг для B2B в З*ДНИЦЕ: Лидодрочерство и статодрочерство: за и против: Что читать про маркетинг: Лиды, скидки и маркетолохи: Зачем вам вообще соцсети?: Jobs to be done как признак ИДИ*ТА: Когда нанимать маркетолога и продавцов?: Бизнес, бери пример со спидраннеров!: Маркетологи и научная фантастика об успешном успехе: МАРКЕТОЛОГ ДОЛЖЕН БЫТЬ ТУПЫМ: СКУЧНЫЕ НЕ ПРОДАЮТ: Идиоты и нищеброды - ваша целевая аудитория: Как мода и масштабирование рушат ваш бизнес: Анализ цикла сделки - кто может её заблокировать?: Лидодрочерство и картина мира для бизнеса: Почему бизнес не умеет использовать маркетологов: Ж*ПА и продуктовый маркетинг: МУЛЬТИДИСЦИПЛИНАРНОСТЬ: Когда компании ведут себя как Т*ЛКИ:
