Guest
Если называть мировых экспертов-практиков по лидерству, Джек Вуд – точно войдет в десятку лучших. Его ученики преподают сегодня лидерство в ведущих бизнес-школах мира. Сам он более 40 лет изучает лидерство не только академически, но работая как профессор на программах Executive MBA в международных бизнес-школах IMD (Швейцария), CEIBS (Китай) и других. Если кто и может рассказать о культуральных различиях менеджеров из разных стран – то это он. Хотя Джек часто подчеркивает, что в своей фундаментальной природе – лидерство имеет одни и те же архаические атрибуты и динамику. Потому и ключом к его целостному пониманию является взгляд, включающий не только менеджмент, но и психологию, историю, культурологию, мифологию, искусство. Собеседник Джека – Алексей Улановский, который изучает и преподает лидерство в Школе управления СКОЛКОВО. В партнерстве с Джеком они сделали не одну международную программу Executive MBA. Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО, кандидат психологических наук, автор книг и статей по организационному поведению, а также цикла исследований стратегий и решений первых лиц в кризис. Отдельный интерес Алексея – разнообразные культурные практики изменения личности и поведения, которые он за 30 лет занятий психологией практиковал на себе, от измененных состояний до психоанализа. Разговор Джека и Алексея вращаются вокруг тем лидерства и изменения себя. Какие инстинкты стоят за лидерством? Как понимать его глубже, понимая процессы в группе? Почему создавать списки лидерских компетенций малоэффективно? Почему для изменения себя недостаточно практиковать медитацию и рефлексию? Можно ли в принципе изменить себя не косметически, а структурно? Об этом всем в ролике. «Лидерство и влияние в организации» - №1 онлайн-программа СКОЛКОВО по итогам 2023 года. Программа направлена на формирование целостного образа себя как лидера и выстраивание системной работы со своей командой и заинтересованными сторонами. SKOLKOVO Executive MBA — образовательная программа для топ-управленцев, которые ищут возможности дальнейшего развития и способны стать лидерами перемен. Больше о том, как решать личные и профессиональные задачи через эффективное лидерство, что необходимо учитывать руководителю в управлении собой и другими людьми, вы узнаете в Телеграм-канале Центра развития лидерства 00:00 Начало 01:13 Введение: поговорить откровенно 01:54 Можем ли мы меняться существенно? 03:12 Изменилось ли лидерство 05:14 Стратегическая замкнутость 06:26 Особенность лидерских программ Джека Вуда 07:33 Суть лидерства - в малой группе, принимающей решение 08:48 Главная функция лидерства 10:20 Меняется ли базовая структура характера? 11:19 Травма лидера: негативные и позитивные следствия 12:12 Родители -алкоголики и способность ребенка видеть больше 13:53 Инверсия - способ защиты? 16:12 Эффективны ли лидеры-интроверты? 17:12 Поведение как мерило лидерства 20:05 Простая модель лидерства 21:54 Природа трансформации 23:00 Эволюционные и революционные изменения человека 25:07 Становится ли лучше человечество 26:17 Главный ингридиент лидерства 27:16 Кого группа выбирает лидером? 30:00 Доминирование - лидерство “по умолчанию“ 30:34 Списки компетенций лидера - бесполезны 32:18 Осознанность: ситуационная и личная 33:28 Способность вмещать в себя противоречия 37:00 Язык лидера: исследование местоимений 38:24 Нарциссизм лидера и его влияние на последователей 39:56 Психотерапия лидерам 41:11 Наши проблемы - в системе, а не в индивидуальном поведении 42:44 Ограничение медитации и рефлексии в самопознании 44:42 Почему Юнг заставлял богатых людей работать 45:45 В чем черпать смысл жизни 48:29 Смыслы жизни: находим или конструируем?
