Маркетологи для клиники. Что не надо делать, если маркетолог не справляется со своими задачами.

Последнее время часто поступают обращения помочь нанятым маркетологам, которые уже работают в клинике, чтобы они начали приносить результат. Буквально сегодня было обращение, когда клиника проработала с маркетологами 3 месяца, но пациентов так и нет. В итоге руководитель решил найти нас и попросил прислать КП, которое после ознакомления он решил передать на согласование тем маркетологам, которые не справляются со своими задачами, чтобы они дали ему совет по дальнейшим действиям. В итоге маркетолог клиники решил позвонить нам, попросил сделать аудит его работы и указать на ошибки, после чего уже обсуждать дальнейшие действия с руководителем. Если честно, то такого разрыва шаблона ещё не было ранее) Какой логикой руководствуется маркетолог и руководитель клиники, отправляя на согласование наше КП маркетологу?) Когда маркетолог не справляется, то решение может быть одно - поменять его на того, кто действительно понимает в медицинском маркетинге. В итоге мы зашли на сайт и посмотрели соцсети. Вывод был один: за 3 месяца никто ничего не делал от слова совсем. Как можно указать на ошибки, если это ОДНА большая ошибка - ничего не делать 3 месяца. А просьба маркетолога клиники сравнима с ситуацией, когда в клинику придет пациент со своим не очень опытным врачём и попросит вашего врача помочь ему начать грамотное лечение. Согласитесь это больше напоминает сюр.