Guest
Выступление Марины Давыдовой на весенней конференции Systems/Design 2104 Всегда, когда есть продукт для потребителя, существует поток создания ценности. Если организация направляет усилия на улучшение и автоматизацию операций, составляющих такой поток, она повышает свою эффективность. Когда речь идёт о производстве материальных ценностей, то это заключение является очевидным: на входе металл, на выходе ложка. Направляем внимание на процессы превращения одного в другое. А что, если продуктом является информация: заключение, отчёт и т.д.? Можем ли мы применить такой же подход как и к материальным объектам: увидеть цепочку добавленной ценности в информационных процессах и ориентироваться на неё в ходе автоматизации? Эти вопросы возникли, когда мы с коллегами зашли в тупик при создании информационной системы, которая должна была автоматизировать формирование большого количества документов. Традиционный процессный подход не сработал. А вот применение цепочки добавленной ценности превысило все наши ожидания по эффективности разработанной системы. Я расскажу: * Что такое цепочка добавленной ценности и как она применима в процессах создания информационных систем; * Как применение данной методики позволяет создавать цифровые продукты, помогающие развитию организации; * Как выявлять ценность и цепочки её создания, если продуктом является информация; * Почему традиционный процессный подход не всегда работает в случае с информационными продуктами. _________ Курсы по системному анализу и проектированию систем: - Agile здорового человека - Концептуальное проектирование и трансформация идеи в цифровой продукт - Основы бизнес-анализа и разработки требований в Agile - Системный анализ и Разработка требований в ИТ-проектах - Основы ООП и разработка UML-моделей - Моделирование бизнес-процессов - Комплексная программа переподготовки на Системного и Бизнес-аналитика - Business Systems Analyst Bootcamp _________ 📌 ПОДПИСАТЬСЯ НА Systems Education: ➛YouTube: ➛Telegram Systems Анонсы событий по системному анализу: ➛Telegram Как стать системным аналитиком: _________ Таймкоды 00:00 Приветствие/Об авторе 00:55 Какие темы будем рассматривать? 04:55 Предметная область проекта 09:40 Немного о проекте 11:05 О процессном подходе 12:30 Что у нас получилось при таком подходе? 15:05 Модель данных 16:35 О проблемах с которыми столкнулись 18:30 Как мы решали проблемы 24:40 Что у нас получилось после применения подхода 27:00 О новой моделе данных 32:44 Итоги: достигли ли мы результатов? 33:09 Почему мы выбираем процессный подход на уровне концептуального проектирования? 34:40 Почему процессный подход не всегда работает? 36:15 Выводы 40:06 Вопрос: Кто формировал бизнес-требования по проекту? проводилась ли экспертиза требований? 42:58 Вопрос: Какие роли на проекте были? 45:50 Вопрос: Какие подходы вы рассматривали кроме процессного? 49:10 Вопрос: из-за массовой цифровизации не будет ли перенасыщения аналитиками которое приведет сокращению специалистов ?
