Производительность #3: Двухфакторная теория мотивации Герцберга

Я много раз слышал истории о возмущенных руководителях, которые не хотят видеть среди своих сотрудников людей, работающих ради зарплаты. Грустно раз за разом осознавать что есть места где ждут только тех, кто умеет видеть себя через десять лет, а сами не знают как сформулировать цель по SMART. Где ждут людей, полных мотивации к достижению успеха, но не обращают внимание на сформированное в компании окружение. И, в надежде что можно как-то повлиять на эту ситуацию я хочу рассказать вам о двухфакторной теории мотивации Герцберга.