Guest
Ситуация, типичная для руководителей среднего звена К вам с инициативой выходит подчиненный, который готов свернуть горы, имеет четкий план и даже уже предпринял что-то на свой страх и риск, т.к. уверен, что это очень полезно для дела. Ваша реакция? Какой вариант вы предпочтете? 1. Позволить. Пусть делает. Не важно, что результаты его усилий скорее всего пропадут даром. Зато он реализует свою энергию, и может быть что-то и продвинет. 2. Не реагировать вообще. Просто молчать, а на прямые и настойчивые вопросы отвечать уклончиво и непонятно, пусть понимает как хочет. Вы же точно знаете, что толку не будет, начальство не пропустит. 3. Отказать и объяснить отказ. Лучше сразу расставить все точки над и, чем тянуть время. 4. Предложить вместе подумать (и так и сделать), как быть. Сходить к вышестоящему самому или вместе с инициативным сотрудником, постараться убедить. Найти приемлемый вариант. Кажется, что правильный вариант 4? Только кажется. Каждый из вариантов может быть лучшим при определённых условиях.
