Как руководителю научить работника самостоятельности. Метод имитации свободы

Работник трудится в должности уже продолжительное время. Он освоил все рабочие операции - это очевидно и не вызывает сомнения. При этом верность исполнения рабочих операций и параметры результатов им время от времени нарушаются - он совершает ошибки, сбивается с общего ритма работ в коллективе и вслед за этим меняется его работоспособность, настроение, интерес к работе и мотивация. Почему такое происходит с работником, и как руководитель может помочь ему трудиться стабильно? Работник не умеет управлять собой, самостоятельно организовывать работу и обеспечивать всем необходимым, не умеет планировать и контролировать себя, не знает, как строить отношения с коллегами и трудиться слаженно, договариваясь и преодолевая конфликты. Руководитель и работник имеют в отношении друг друга определенные ожидания. Если стороны знают о взаимных ожиданиях и следуют им, то общая цель достигается легче и быстрее. Есть по четыре таких ожидания с каждой стороны. Руководитель должен отучить работника от управления со своей стороны и незаметно направлять работника к правильным оценкам ситуаций и верным решениям. Это своеобразная имитация свободы, необходимая для привития самостоятельности.