Guest
Некоторое время назад мы проверили гипотезу о том, что обсуждение сложных тем можно свести к пошаговой игре с органиченным типом ходов. Запись пилотного выпуска доступна здесь: В этот раз мы пойдем дальше. К нам в гости придет Валерий Разгуляев - человек, кто помогал компании Вкусвилл создавать ее корпоративную культуру, основанную на взаимном доверии. Сейчас Валера организовал свою компанию и помогает своим клиентам достигать аналогичных результатов: Компании с подобными культурами называются “бирюзовыми“, детали Валера описал в своей книге: Мы работали вот на этой доске: =/?share_link_id=371369544239 К нам на дебаты Валера принесет самые интересные тезисы, которые лежат в основе бирюзового мировоззрения, но противоречат классическим корпоративным установкам. Мы выберем самые противоречивые из этих установок и устроим с вами дебаты. Мы будем выбирать среди следующих тем: - Быть незаменимым на работе плохо. - Доверие всем по-умолчанию позволяет иметь меньше травмирующего опыта от тех, кто подводит. - Если кипиай не выполнен, то виноват в этом тот, кто данный кипиай нарисовал. - Если не успеваешь, надо замедлиться. - Если ты боишься оказаться не нужным, то скорее им окажешься, нежели, если будешь делать себя таким сам. - Если ты будешь считать своё мнение возможно неправильным, то ошибок будет меньше. - Если ты всё время занят, значит занят чем-то не тем. - Если у тебя на работе с кем-то плохие отношения, то надо больше с ними общаться. - Использование бюджета в компании приводит к увеличению расходов. - Кипиай прибыль заставляет принимать решения уменьшающие прибыль. - Контроль и доверие не исключают друг друга, а наоборот требуют. - Лучше увольнять сотрудников, чем штрафовать их. - Максимальная эффективность - это очень плохо. - Наказание за ошибку увеличивает проблемы, а не решает их. - Недоверие стоит дороже, чем доверие. - Ответственность сотрудников невозможна без доверия им. - Отсутствие ошибок хуже их наличия. - Объективное хуже субъективного. - Попытка сделать всё самому, чтобы это было сделано хорошо, приводит к тому, что в итоге всё оказывается сделано плохо. - Попытка переложить ответственность на другого приводит к тому, что она возвращается к тебе, а у тебя уже нет партнёра, с которым её можно разделить. - Приёмо-передача материальной ответственности за товар вместе с ним приводит к увеличению воровства. - Чтобы добиться нужного тебе изменения в твоей организации, сначала необходимо поменяться тебе. Нередко этого оказывается и достаточно. Должно быть интересно! ————————————————————— Приходите к нам на наши онлайн мастерские (обучающие форматы, где вы действительно чему-то учитесь) Джедайские техники (продуктивность для тех, кто работает головой) 👷 Группа по будням: 🌴 Группа выходного дня: А еще вам могут понравиться наши программы: 🧠 Хули(ганская) Логика: 📚 Как читать книги? (и в принципе работать со входящей информацией): Мои книги: 📗 Джедайские техники: 📙 Путь Джедая: 📱 Мой канал: 🎓 Если хотите заказать обучение для своей компании, то у меня на сайте есть каталог наших программ: #features-7
