Guest
Как хобби превратить в бизнес? Девять лет назад консалтер Дмитрий Клочков отдал обувь в ремонт, разочаровался в результате и решил открыть свою мастерскую. Начав с реставрации своими руками, он создал бизнес, которой вошёл в десятку лучших обувных сервисов Москвы. Сегодня Дмитрий хочет вывести компанию на федеральный, а затем и на международный уровень. Вопрос — как? Что лучше: много точек по всей стране или один цех? Возможно ли совместить ремонт и производство обуви? И что делать с «бессмысленным и беспощадным паттерном потребления»? В студии — Дмитрий Клочков, основатель The Penny Yard. Проект оценивают: — Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group; — Ирина Андреева, бизнес-консультант, соучредитель DistingTec; — Дмитрий Кибкало, серийный предприниматель и инвестор. Ведущий: Кирилл Токарев 0:00 Начинаем 0:35 Как потоп в квартире связан с историей открытия The Penny Yard 3:24 Кто наши эксперты 5:03 Чем The Penny Yard отличается от типичной мастерской 6:35 Какие у Дмитрия цели, и что мешает их достичь 8:34 «К этому сегменту дотягивается 7%». Анне Лебсак-Клейманс не нравятся высокие цены на услуги 11:06 А почему вообще в мастерской такие цены? 12:07 Производство — ещё одна цель Дмитрия? 13:12 «Это вообще топчик, но…». Какое впечатление от бизнеса у Дмитрия Кибкало 15:15 «Мы потеряли 70% локальных клиентов». Почему точки рядом с домом — это важно 17:29 «Я вижу три бизнеса». И в чём проблема? 19:41 Как оценили бизнес наши эксперты 20:00 Анна Лебсак-Клейманс: это самый перспективный рынок 21:43 Чего не хватило Ирине Андреевой 23:11 «Хорошо бы определиться, какая сейчас стоит задача». Дмитрий Кибкало даёт советы В следующей серии о том, как можно составить портрет своего клиента и покупателя по … стрижке. Если вы хотите принять участие в «Бизнес чек-апе», пишите на ochernyshova@ или
