Guest
У НИХ - У НАС. Тот случай, когда “у них“ мне кажется правильней. Впечатление 21-го года, но продолжает свербеть в памяти. У них между собственниками и управленцами не просто “сложилась чёткая грань“, а выстроена гигантская, почти физически осязаемая стена. Никто из итальянских предпринимателей не пытается через неё перепрыгнуть или ковырять дырки, чтобы посмотреть, что такого известно менеджерам. Основатели знают, что туда ходить не надо, а если уж очень захочется, то нужно просто взять правильный ключ и открыть им дверь с надписью “Школа Управления“. Раньше, когда я оказывалась перед аудиторией, состоящей из предпринимателей, я расстраивалась, ведь организатор клялся, что собрал управленцев. Но чего ожидать от организаторов, если даже представители бизнес-обучения разницу между этими такими разными людьми не всегда понимают. Мне бы самой это разницы не постичь, если бы не итальянский ЛИЧНЫЙ опыт. Только через такой и постигается то, что находится на территории СКРЫТЫХ знаний*. В Италии стирания границ между богатыми и бедными, городом и деревней и т.п. не было, поэтому российскому глазу тамошняя картина поначалу кажется жёсткой. Хочешь открыть своё дело? Отлично! После консультации в Торговой Палате сантребования и налоги - вот две твои темы. А большего тебе знать не надо. Не отвлекайся, сосредоточься на качестве продукта/услуги. Если твой бизнес - технологический, то тех.требования и налоги. Ну, может быть ещё, семинар по обязательной сертификации. Всё! Доступная каждому бизнес-литература, так для нас привычная, в Италии отсутствует как класс. Это отдельная история (если интересно - расскажу). Бухгалтер в штате? (Нанят вторым после гендиректора). Это зачем? Там чеки носят или отправляют аккредитованным независимым бухгалтерам, которые и ведут всю твою отчётность. И т.д. и т.п. На фоне итальянских предпринимателей (не путать с самозанятыми, которые там едва ли не из покон веку были), наши выглядят перегруженными. Информационно прежде всего. Хочешь вырастить большую компанию - тогда другой разговор, а пока ты этого явно не выразил, никто тебе не будет морочить голову призывами поставить управленческий учёт. Никто в Италии не станет брать денег с предпринимателей за курсы по бизнес-процессам, HRM, CRM, ТОС, СМК, управлению эффективностью, маркетингом, финансами, управлению изменениями. У нас уже есть верный лингвистический фон, когда говорят “бизнес-школа“ и “школа управления“. Осталось только, чтобы в самих этих заведениях работали честно, а не “максимизировали прибыль“. Как вести бизнес и как УПРАВЛЯТЬ бизнесом - это разные темы. В силу специфики нашего исторического развития эта разница не осознаваема, на чём многие лукаво зарабатывают. Нужно ли предпринимателям заглядывать в такие книги, как, например #ДаоБелойВороны Шина? Обязательно. Так как это редкий пример литературы, где разница между предпринимателем и управленцем разбирается по пунктам в отдельной статье. Бурному росту предпринимательской инициативы у нас мешают многие заметные вещи, но если мы не будем говорить о малозаметных, то только проинвестируем в их пагубное влияние на российский бизнес-ландшафт. * скрытые знания это
