Guest
В этом видео обсудили, как выстроить систему ИПР для решения 3 бизнес-задач: удержание сотрудников, формирование кадрового резерва и управление эффективностью. Во второй части разобрали кейс ИПР для руководителей. Спикеры: • Наталья Балоч, коммерческий директор iMpact LMS. • Екатерина Петрова, специалист по оценке и развитию команд TSQ Consulting. ❤️ Откройте демо-доступ к конструктору ИПР на платформе iMpact LMS: 0:00 Знакомство 4:19 Актуальны ли сейчас индивидуальные планы развития 8:16 Какие бывают ИПР? Три вида 11:58 Какой бизнес-эффект можно получить от внедрения ИПР 17:37 Кто должен инициировать создание ИПР 20:05 Вопросы из чата 23:45 Место ИПР в системе HR 27:00 Критерии и каскадирование модели компетенций 35:48 Demo: оценка 360 градусов 42:15 Как еще оценить компетенции помимо метода “360“ 47:51 Как выбрать компетенции для развития 53:23 Концепция 70/20/10 или какие действия включать в план развития 58:19 Demo: конструктора ИПР от iMpact LMS 1:05:34 Вопросы из чата 1:10:28 Пять принципов эффективного плана развития, который будут выполнять 1:17:33 Кейс: создаем ИПР для руководителей 1:27:35 Пример гайда по развитию компетенций 1:29:55 Фрагмент гайда «По развитию компетенций» iMpact LMS – платформа для развития сотрудников на всем жизненном цикле внутри компании. Первая LMS на базе Битрикс24. Сайт LMS – Сайт оценки 360 – Telegram – #LMSнаБитрикс24 #компетенции #ИПР #оценка360
