Guest
ЦЕЛЬ Инсталляция философии и идеологии управления изменениями. СУТЬ В основе Бизнес-квеста лежит семейство управленческих концептов и технологий управления изменениями, от ролей сотрудников по отношению к изменениям, до «кодекса по крайностям» (всего в бизнес-квесте 12 содержательных концептов). ЭФФЕКТЫ Компания получает возможность в безопасных игровых условиях инсталлировать руководителям и специалистам философию и идеологию управления изменениями, заложить единое информационное и понятийное поле. Участники получают концентрированный опыт управления изменениями с моментальной обратной связью, позволяющей наглядно осознать последствия управленческих решений и действий. HR-специалисты получают возможность «идеологически» подготовить своих руководителей и сотрудников к изменениям в Компании, которые в настоящее время становятся повседневной нормой и постоянной действительностью. СЮЖЕТ Участники выступают в роли команды топ-менеджеров, которые возглавили телевизионную компанию, находящуюся на грани банкротства. Перед ними стоит амбициозный вызов – за 6 месяцев вывести компанию из кризиса, а за 3 года войти в топ-5 крупнейших телекомпаний страны. МЕХАНИКА Бизнес-квест проходит в формате co-creation, командной содержательной работы. Участники, объединенные в рабочие группы по 5 – 6 человек, решают различные управленческие кейсы: принимают сильные решения, делают ценностные выборы, проводят диагностику персонала и т.п., а также дважды выполняют творческие задания – снимают выпуск телевизионных новостей (всего 14 кейсов, объединенных в один сюжет производственной драмы). За каждое задание участники получают игровые ресурсы – джоули, которые выполняют функцию моментальной обратной связи. В бизнес-квесте 2 раунда, поэтому у команд во втором раунде есть возможность провести «работу над ошибками». Задача участников - за 4 часа спасти телевизионную компанию и вывести её в лидеры рынка.
