Guest
Как только речь заходит об управлении несколькими проектами, в голову приходят модные аббревиатуры: LESS, SAFe и т д. И часто кажется, что это, прямо таки, “серебряная пуля”. Но на практике оказывается, что нет. У всех этих моделей есть очень узкая область применения. И часто, чтобы внедрить подобный фреймворк, нужно проделать целую кучу работы, не сопоставимой по стоимости с получаемым профитом. Вот и получается, что задача управления портфелем проектов оказывается сложной. Потому что в рамках одного проекта все понятно: есть Scrum, есть Kanban, есть PMI. Можно их замиксовать. А для портфеля таких обкатанных инструментов нет. Про особенности управления несколькими проектами, а также про роль Delivery Manager-а и про сложности перехода на нее мы поговорим на открытом уроке. На занятии обсудим: - Как выглядят “раскрученные” фреймворки управления портфелями - В каких случаях их можно использовать, а в каких – нет - Какие есть альтернативы, как подобрать свой собственный подход
