Guest
Когда наступает кризис, вопрос оптимизации численности подразделений и служб становится чуть ли не самым главным в повестке дня. И тут важно помнить, что кризисы проходят гораздо быстрее, чем компания восстанавливается после необоснованных решений руководства. Как в одночасье не разрушить слаженную работу всей организации? В основе решения о сокращении численности должна лежать очень чёткая методика расчета, которую мы и разберем на Вечернем интенсиве. В программе: Как разобраться в функциях, которые реально выполняет конкретное подразделение? Как рассчитать трудоемкость выполнения каждой из функций и процент полезной загрузки подразделений? Как выявить скрытые резервы оптимизации численности сотрудников без потери качества работы подразделений? Из каких этапов состоит план мероприятий по сокращению численности? Сокращение зарплаты как грамотный переход на уменьшенный оклад и честно заработанный KPI. Подробное резюме Павла Меньшикова:
