Управляющий директор Департамента цифрового бизнеса Газпромбанка Михаил Задорожный рассказывает, почему потребность в трансформации возникает не на пустом месте, а изменения часто воспринимаются участниками процесса в штыки. Разбираем пример того, как трансформироваться и не потерять команду.
Hide player controls
Hide resume playing