Инструменты повышения операционной эффективности

28 марта 2024 года Клуб ЭБС провел закрытую онлайн-встречу для директоров производственных и бизнес-систем «Инструменты повышения операционной эффективности». На встрече обсудили практический опыт внедрения инструментов повышения эффективности, актуальные задачи и пути их решения. В повестке встречи: Ключевые уроки повышения эффективности в период турбулентности: какие инструменты принесли наибольший эффект? Работа в условиях сокращения бюджета: как повышать операционную эффективность при ограниченном доступе к инвестиционным ресурсам? Острый дефицит кадров: как развивать производственные системы при нехватке профессионалов Lean 6 Sigma? Цифровизация производства: можно ли с помощью Lean добиться максимального эффекта от внедрения цифровых технологий в производственные процессы? Тайм-коды: 00:02 Приветствие участников онлайн-встречи директоров производственных и бизнес-систем 01:02 Анонс ближайших мероприятий Клуба ЭБС 05:03 Новые вызовы для производственных систем 06:36 Иван Семенов, руководитель Дирекции Проектного офиса развития производственных систем НЛМК, о новых инструментах для повышения оперэффективности 07:58 Внедрение гибких практик управления 09:03 Продуктовый подход к оперэффективности: основные отличия от проектного управления 11:02 Результаты внедрения продуктового подхода 14:17 Кто владелец продукта? 15:20 Как KPI участников команды по повышению эффективности зависит от конечного результата? 17:47 Дмитрий Коваль, директор управления цифрового развития «Русской медной компании»: почему важен гибридный подход для совершенствования производственных систем? 18:51 Цифровой след идеи: от заявки до воплощения 25:33 Результат цифровизации процесса внедрения новых проектов 26:41 Как проходит подбор участников проектной команды в НЛМК 29:04 Хамит Фаттахов, Директор по постоянному совершенствованию в производстве, ГК «Силовые Машины» о проекте по развитию культуры качества 32:13 Основные причины разработки Карты несоответствия качества 34:21 Как сотрудников побудить сообщать о несоответствии качеству? 35:17 Почему важно убедить не бояться контроля на производстве? 36:05 Функции команды «решателей» 37:44 Кодекс несоответствия качества: основные положения 39:00 В чем плюсы внедрения методики АКДАР на промплощадках «Силовых машин»? 40:40 На каких дочерних предприятиях «Силовых машин» внедряются проект по развитию культуры качества? 41:26 Решены 77 производственных проблем: первые результаты нового проекта 43:14 С какими трудностями пришлось столкнуться при внедрении проекта по развитию культуры качества? 45:03 Какие специалисты «Силовых машин» работают по внедрению данного кейса? 47:14 Почему важно учитывать инвестиционной составляющую при повышении качества? 48:09 Евгений Булгаков, руководитель Центра развития системы управления операционной деятельностью Газпром нефть: о линейки инструментов для работы с эффективностью 49:42 Как заставить инструменты по повышению эффективности результативно работать? 51:45 Как происходит оценка потенциала? 55:17 Матрица компетенций: как распределить компетенции и получить нужный эффект? 58:01 Как и с помощью каких инструментов рассчитывается потенциал? 1:04:06 Марина Петухова, независимый эксперт: почему в России серьезный рост в области методов повышения оперэффективности 1:07:32 Европейский опыт в выборе инструментов повышения операционной эффективности 1:15:06 Принцип «Делать больше меньшими средствами» выходит на первый план 1:16:31 Каковы критерии активности ведения проекта? 1:19:45 Материальные и нематериальные типы мотивации для Lean-специалистов 1:26:45 Подведение итогов онлайн-встречи