Guest
Можно ли выстроить обучение сотрудников в сто тысячной компании, не имея при этом образования и опыта в HR? Можно! Убедитесь на примере успешной цифровой трансформации корпоративного обучения в сфере телекома под руководством нашей героини. Екатерина Барабанова — директор по развитию персонала в Ростелекоме, и перед ней стоит задача помочь каждому из 130 000 сотрудников раскрыть свой потенциал. Вместе с командой внутреннего обучения она создает будущее компании, делая ставку на лидерство, профессиональные и цифровые навыки. Екатерина рассказала о своем карьерном пути, преимуществах использования искусственного интеллекта, опыте создания корпоративного университета и нюансах обучения персонала. Также не обошли стороной и её образовательные предпочтения — где она училась и что сама ценит в обучении. Приятного просмотра и ждем ваши лайки и комментарии! 00:01:15 — Знакомство с Екатериной: из коммуникаций в HR 00:04:19 — Ростелеком «До» и «После» 00:09:42 — 300 человек в команде обучения Ростелеком 00:15:54 — Как теорию превратить в навыки 00:20:40 — Практические задания и мотивация 00:22:10 — Ответственность, отчисление и отбор на программы 00:29:44 — Провалы и неудачи 00:37:01 — Искусственный интеллект и автоматизация в обучении 00:40:38 — Метавселенные 00:44:02 — Обучение в Стэнфорде 00:50:14 — Вдохновение, обучение и развитие 00:57:35 — Задавать вопросы и обращаться к здравому смыслу _________________ Инструменты для командной работы: Образовательная платформа Reforge: HRBOX — платформа для автоматизации процессов управления персоналом: Онлайн-курс «.Менеджер» — реальный рост в карьере с сертификатом установленного образца: Телеграм-канал «Василин, какого HRa?!» — пространство Василины Соколовой, где она делится своим кайфом по жизни и заряжает на HR-молодость:
