Guest
Как-то раз я прошла собеседование в одной компании, которая занимается разработкой ПО, продажей оргтехники, компьютеров. Я уже знала, что мне там нужно сделать, руководство ожидало меня с документами. Но у меня было внутри какое-то странное чувство, я попросила терапевта посмотреть, как я вписываюсь в эту компанию. Мой заместитель (заместитель – это человек, не обусловленный рассудочным мышлением клиента, но чувствующий все его энергетические процессы относительно запроса) сказал, что его сразу сковало от такого обилия металла вокруг, ну и разное другое. И тут я вспомнила. Что когда закончила свой «любимый» университет связи, то болела 3 недели страшно, и доктора были бессильны. Ещё лет 5 после этого несколько раз в году у меня были приступы кашля, который никак не лечился – не было у меня на тот момент докторов ни китайской, ни тибетской медицины, они с таким как раз работают. Почему болела? Потому что в институте нашем что главное: провода, проводочки, силовые кабели, разные приборы старинные с большим количеством металла. Конечно, технологии не стоят на месте, и оптоволокно уже вовсю существовало, но, видимо, наш вуз предпочитал ехать на телеге, и все нововведения мы изучали теоретически да на компьютерных моделях. Металл для меня в таких количествах - повреждающий элемент. Я отменила договорённости с компанией. Это сэкономило мне массу здоровья, нервов, времени и всего остального. Компания, в свою очередь, не наняла сотрудника, который впал бы в ступор, когда дело дошло бы до реальных действий. Поэтому диагностику сотрудников можно делать и со стороны руководителей. Часто собеседования проходят не те, кто обладает необходимыми профессиональными качествами, а те, кто умеет проходить собеседования. Взял человек и понравился. Понятно, что чем беспристрастнее HR и чем лучше он знает тонкости работы, или собеседование проводит нанимаюший менеджер, тем вероятность ошибки меньше. Но человеческий фактор, человеческий фактор... #работа #резюме
