Продукт | Дистанционный бизнес-квест В движении | Пример задания

Лучше профессиональная команда, чем команда профессионалов. ФОРМАТ Бизнес-квест инсталлирует феноменологию команды. Участники освоят законы формирования развития команды в гибридном управлении. ЦЕЛЬ ДИСТАНЦИОННОГО БИЗНЕС-КВЕСТА (ДБК) Развитие сплочённости сотрудников за счёт совместного проживания феноменологии дистанционной команды и понимания основных механизмов её функционирования. ДБК может проводиться в реальных командах и сборных группах. ДБК разрабатывался для платформы Zoom и проводится в ней. (При необходимости ДБК может адаптироваться под различные цифровые платформы.) ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ ДБК • Сплачивание реальных дистанционных команд за счёт онтологического (глубокого, сущностного) знакомства её участников, совместного проживания эмоционально насыщенных ситуаций ДБК и массированной обратной связи друг другу. • Развитие лидерства (в том числе, распределенного). В разнообразных заданиях ДБК все участники команды имеют возможность проявить себя в разных аспектах и показать свои умения и способности. Каждое задание заканчивается моментальной обратной связью. Таким образом, к концу ДБК в группе выявляются наиболее авторитетные участники с лидерским потенциалом. • Оценка коммуникативного, волевого потенциала и соответствия поведения участников корпоративной культуре. Восемь заданий ДБК позволяют увидеть каждого участника в типичных ситуациях командного взаимодействия: коммуникации при выборе решения, выбор в ситуации моральной дилеммы (нравственный выбор), оценка персонального вклада в командный результат и т.д. – и при необходимости оценить его поведение, чтобы спрогнозировать эффективность в реальной деятельности. • Развитие диджитал-модерации ( управление групповой работой в цифровом пространстве). Все задания ДБК выполняются в ситуации жёсткого цейтнота (4 – 5 минут), поэтому без чёткой организации и управления групповой работы, выполнить их просто нереально. Уже к середине ДБК в группе участников накапливаются умения и механики диджитал модерации, а также выделяются несколько человек, которые проводят их достаточно эффективно. ЭФФЕКТЫ ДБК • Ускорение процесса развития команды за счёт совместной деятельности в разнообразных ситуациях, конструктивных провокаций и массированной обратной связи. (Ситуации, включённые в ДБК, по плотности событий равны 1,5 – 2 годам реальной деятельности.) • Яркое и знаковое событие в серой рутине дистанционной работы, которое будоражит кровь и долго вспоминается участниками. • Инсталляция правильных командных установок: проактивность действий, ответственность за совместное решение, честность и открытость командных коммуникаций и т.п. • Ослабление негативного влияния командных эффектов и ментальных стереотипов: командного единомыслия, «эффекта ореола», и т.п.