Guest
Достаточно часто в команде культивируется подход “что-то не работает — виноват аналитик“. Чаще всего такой подход работает для новичков. Думаю достаточно часто у каждого из нас возникает мысль: “он новичок, мог допустить ошибку по незнанию“. Но бывает ситуация когда такой подход всё же поддерживается и в уже устоявшихся командах. Рано или поздно такая культура в команде превращается в образование беспокойства у аналитика. И беспокойство это сродни чувству, которое возникает, если долго смотреть на фотографию — спустя минуту начинает казаться, что свет падает не так, всё как-то размыто, композиция некрасивая и тому подобное. Аналитик со временем начинает паниковать перед каждой встречей, обретает синдром самозванца. В рамках доклада я раскрою данную тему и расскажу о причинах возникновения недопонимания в команде, о влиянии синдрома самозванца на корректность выстраивания взаимоотношений, а также об инструментах, способных помочь не только аналитику, но и командному процессу.
