Guest
✅Почему нужно быть честным? ✅Как честность связана с принципами бирюзовой компании? ✅Какие люди должны управлять бизнесом? Об этом Алексей Данилин расскажет в своем видео Первое видео - 00:05 - Значение слова “Товарищ“ 02:00 - Где найти управленцев (на примере СССР) 04:40 - Новый подход в сфере управления 08:10 - Как это связанно с честностью? 09:50 - Традиции 12:10 - Идеалогия 14:25 - Принципы бирюзовой компании 15:40 - Истинность Построение бирюзовой компании. Facebook Алексея Данилина - “Группа компаний ЛИДЕР“ занимается комплектацией школ, детских садов и спортивных объектов школьным, спортивным оборудованием, инвентарем, мебелью и учебно-наглядными пособиями. ГК Лидер г. Екатеринбург ул. Большакова 25, оф. 301 Телефон: 7(343) 272-28-68 Наш сайт: Почта для связи info@ Следите за нами в соц сетях: Расшифровка: Так, ну, внеплановая у нас такая запись, как, что называется, наболело. Не наболело, а возникла такая необходимая внеплановая запись. Появилась необходимость разъяснить следующий вопрос про честность. Речь идет о честности в Бирюзовой компании и, по сути, наверное, будем использовать бирюзовую все меньше – в лазоревой компании. Потом я как-нибудь объясню эту разницу. Вот в лазоревой, по-другому в бирюзовой, компании, значит, честность должна быть абсолютная. То есть, по сути, как бы, в общем-то, можно так сказать, что компания создается ради этой абсолютной честности. То есть эта честность должна абсолютно во всем прослеживаться. И вот этот вот внеплановый у нас вопрос возник у нас как раз с точки зрения такого: мы из советского прошлого вынесли такую привычку, что доносительство – это плохо. Это воспринимается как стукачество, особенно здесь мы на Урале когда живем – это для нас очень негативное качество. Кстати говоря, в Европе там, в Западной Европе это не считается негативным, это наоборот считается как можно не настучать на соседа, если он нарушает закон? Это просто в порядке вещей, и у людей там такой привычки нет. Тем не менее, у нас есть, поэтому стоит об этом договориться. Значит, суть такая. В чем тут как бы критерий бирюзовой компании? Мы опять к этому вернемся буквально в двух словах. Критерий он в эволюционном развитии. То есть бирюзовая компания, лазоревая компания – это эволюционная компания. То есть это суть такая: которая развивающаяся, которая следует по пути своего развития, по пути реализации своего проекта. Как человек, развивающийся в направлении реализации своего проекта, так и компания, следующая в направлении реализации своего проекта. Следовательно, отношение к замалчиванию каких-то фактов, или там оглашению каких-то фактов – оно ровно такое же. То есть если ты это замалчиваешь, то с какой целью? То есть эта цель эволюционная, она нас развивает? Или это цель деградационная, она нас наоборот разрушает все? Вот с этой точки зрения и стоит относиться. В большинстве случаев, в подавляющем большинстве, там, 98-99,999 – всегда будет, может быть даже в 100% случаев, всегда будет выгоднее с точки зрения проекта, реализации – оглашение. То есть всегда будет лучше кристальная абсолютно прозрачная честность. В большинстве случаев. - Оглашение. Как оглашение? Ну, стремиться всегда и всем. - Какой это процесс? Во всем. То есть весь этот процесс. Вот допустим, конкретный пример: в каком-то, вот внутри компании, значит, в одном отделе, произошли какие-то изменения. Перераспределение функциональных обязанностей, люди передоговорились как они будут делать работу. В результате этого один человек себя считает каким-то пострадавшим. То есть, например, конкретно там Евгения Медведчикова у нас, да? Она стала считать, что как-то ее интересы ущемлены. И, соотв., она не стала это как-то здесь… Ну, либо не смогла это здесь внутри отдела донести и кому-то там пожаловалась, например, вот тебе пожаловалась. Это я как бы условный такой пример привожу, который может быть его и нет в действительности, но вот как пример. И, соотв., у тебя есть выбор теперь: то есть Евгения Медведчикова когда, значит, пожаловаться, она же могла, например, не пожаловаться. Могла она пойти и разобраться с этой ситуацией? Ну, наверное могла. Но чего-то ей не хватило, чтобы это сделать самостоятельно. Она решила обратиться за помощью к тому человеку, который, как она предполагает, ей поможет. Так вот в чем будет твоя помощь? - Твоя – это мы сейчас лично к каждому обращаемся? Ну, к какому-то человеку, да. К тебе вот обратился твой товарищ за помощью: он не может там найти взаимодействие со своим руководителем, или там с другим каким-то коллегой там, подчиненным. Я обратился к тебе за помощью, и что? И при этом говорит: «Никому не говори об э
