Guest
Недавно оно завершило участие в нацпроекте «Производительность труда». На молочной ферме агрохолдинга «Гудвилл» за полгода надои коров выросли на 15%. Что помогло достичь таких результатов? Все движения отточены, шаги выверены. Обитатели фермы, как и сотрудники, точно знают, что делать. Это важно при беспривязном содержании. Животные свободны в передвижениях, но смешиваться между собой не должны. Эту проблему решали первым делом, внедряя комплекс мер по повышению производительности труда. Дмитрий Сахаров, руководитель проектов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда, рассказал, что основная ошибка – не закрыл ворота, не дозакрыл ворота, где-то не совсем правильно сориентировал ворота, потому что некоторые ворота имеют не только открытое-закрытое состояние, но и состояние переключения, чтобы с разных секций коровника можно было пройти туда и обратно. Зачастую любая ошибка в работе приводила к тому, что корова переходила в соседнюю секцию. Это приводило к снижению надоев. Поэтому, когда все ворота отрегулировали и прописали чёткие маршруты, показатели медленно, но верно поползли вверх. Беспривязное содержание здесь практикуют уже два года. А эксперты Регионального центра компетенций помогли довести технологию до совершенства. За полгода объёмы надоев выросли на 15% без каких-либо изменений в условиях содержания или в составе кормов. Только за счёт перестроения рабочего процесса. Агрофирма «Гудвилл» – один из пока немногих участников проекта из числа животноводческих хозяйств. Ранее производительность труда повысили хозяйства «Агро-Сибирь» Смоленского района и «Бурановское» Усть-Калманского. Сейчас продолжается работа в «Чарышском». А специалисты краевого Минэкономразвития уже ждут решения Федерального центра компетенций о продлении нацпроекта. Желающих повысить производительность своих предприятий в крае ещё много в самых разных отраслях, добавляют в ведомстве.
