Как управлять командой, если у тебя нет ни власти, ни полномочий, Евгений Антонов

Все больше в компаниях появляются должности со словом “лид“, но не имеют прямых команд под собой. С Женей Антоновым разобрали тему, как управлять командами, когда у тебя нет ни власти, ни полномочий Женя работает cтаршим техническим менеджером проектов службы инструментов репозитория, Yandex Infrastructure, автор канала С Женей обсудили: 1. Чем техноменеджерское непрямое управление отличается от тимлидского прямого управления 2. Что может вообще пойти не так в непрямом управлении 3. Как с этим всем стоит работать, чтобы выполнять свои задачи и достигать поставленных целей. Какие есть на эту тему инструменты, лайфхаки 4. Какие навыки важно развивать, если вы работаете в такой роли _______________________ Таймкоды: 00:03:36 - Что такое технический менеджмент 00:04:30 - Примеры ролей в ИТ, от которых ждут лидерства без команды в подчинении 00:06:20 - Чем сложно техническое управление 00:09:07 - Типовые ошибки руководителя при вводе таких ролей 00:14:48 - С какими проблемами можно столкнуться в такой роли 00:17:26 - Чем опасно передать власть, потеряв ее полностью 00:21:10 - Что такое непрямое управление, как вовлекать в изменения 00:24:56 - Как найти инициативную группу для старта изменений 00:27:28 - Важно искать боли и начинать с них 00:29:18 - Как правильно договариваться, когда разные интересы 00:30:52 - Важность обеспечивать прозрачность со всеми заинтересованными 00:34:48 - Можно ли эскалировать 00:39:12 - Как внедрять изменения 00:44:38 - Важность рационализации процессов 00:45:55 - Важно людей уважать и себя уважать 00:49:07 - Боязнь конфликтов 00:53:18 - Важность общих целей, KPI для синергии 00:54:17 - Как у руководителя запросить часть его функций в части управления командой 01:02:11 - Как изменилась бы ситуация, если команда все-таки была в прямом подчинении 01:01:36 - Непрямое управление - как способ пробы себя в роли тимлида 01:14:02 - Какие навыки важны для лидерства без прямого подчинения _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Сначала скажите “Нет“. Секреты профессиональных переговорщиков, Кэмп Джим Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Process Decision Record — простой инструмент постепенной рационализации процессов, Виталий Шароватов