Guest
III Международный Чемпионат по управленческому троеборью. 23 августа 2025. Кубок Сотрудничества по командной управленческой борьбе. Групповой этап. Поединок 6. Гайнуллин Марат Якубовский Ярослав vs Корякин Станислав Целиков Дмитрий Ситуация 6. «Подковёрная» борьба Специалист высокого класса устроился на работу в престижную компанию. Отдел, в который он попал, был недавно укомплектован и состоял в основном из молодых специалистов. Костяк отдела составляли два опытных работника (Менеджер 1 и Менеджер 2) и Начальник отдела, недавно назначенный на эту должность. Коллектив считал его назначение незаслуженным, поскольку в отделе были более достойные, по их мнению, кандидаты. Прошло полгода. Специалист высокого класса заслужил доверие и уважение коллег безупречной работой и искрометным юмором. По отделу пошли гулять шуточки про «слабенького начальника». Специалисту высокого класса удалось стать неформальным лидером коллектива. Поняв это, он решил пойти ва-банк и занять место Начальника отдела. Для этого он стал настраивать коллектив против Начальника, подбивал отдел саботировать работу, но делал это умело и незаметно для начальства. К тому же Специалисту высокого класса удалось взломать компьютер начальника тем самым, получив доступ к конфиденциальной информации и переписке. Начальник отдела стал понимать, что не контролирует ситуацию. Из намеков и полунамеков он понимает, что Специалист высокого класса имеет доступ ко всей информации на его компьютере и ведет активную «подковерную» борьбу против него. Оценив ситуацию, приходит к выводу, что нужно срочно решать сложившуюся ситуацию, иначе он потеряет свое место. Хочет уволить Специалиста высокого класса, но так как прямых доказательств его противоправной деятельности нет, то формальных причин на то не имеет. К тому же, если увольнять Специалиста высокого класса, то нужно увольнять еще Менеджера 1 и Менеджера 2, которые тоже имеют отношение к взлому. А если уволить трех ключевых работников, то работать будет просто некому, так как зеленые новички еще не обучены всем тонкостям работы. Начальник отдела обратился за поддержкой к Начальнику службы безопасности, а Специалист высокого класса, почувствовав опасность, как обычно, пожаловался HR BP на токсичную атмосферу в их отделе и попросил защиты своих прав. Позиции до переговоров: Сторона А. Начальник отдела и Начальник службы безопасности — навести порядок и вернуть управляемость в отделе, восстановить информационную безопасность, уволить виновных во взломе компьютера. Сторона Б. Специалист высокого класса и HR BP — прекратить преследование сотрудников отдела, восстановить рабочую атмосферу в коллективе, в крайнем случае - уволить некомпетентного и токсичного руководителя. Сторона В. Менеджер 1 и Менеджер 2 — чувствуют, что грядет буря. Боятся потерять место. Считают действия Специалиста высокого класса неэтичными, но выдавать его не собираются, так как они друзья. Хотят максимально отстраниться от конфликта. Автор: разыскивается! Ред. УШП
