Guest
Каждая компания стремится непрерывно совершенствоваться, управлять изменениями, избежать ошибок в управлении изменениями, и возможно открою вам секрет, никому это не удается. Ошибки, это то, что неизбежно сопровождает любой сложный процесс преобразований, главное не совершать фатальных и не «влипать» в ошибочные идеи, методы, подходы. Каждая компания должна совершить свои ошибки при развертывании системных организационных новаций. Я реализовал проекты трансформации на несколько десятках предприятий и получил свой опыт fuck up разной степени тяжести, именно они сделали меня профессионалом в области операционного совершенствами. Все, что не убивает нас, делает сильнее. Сегодня поговорим о 7 типичных ошибках при управлении программой трансформации организации из моего опыта. Посмотрите это видео о самого конца. Сайт: Telegram канал: Facebook: Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма
