Два ключевых сотрудника в контрах. Что делать

В наше время конфликт между двумя ключевыми сотрудниками компании – достаточно частое явление. И, как правило, руководители допускают ошибку, когда пытаются их сплотить не обращая внимания и не анализируя парадигму отношений каждого из конфликтующих сторон. Парадигмы – это нормы, образцы поведения, определяющие стиль взаимоотношений между людьми. Как мы знаем, существует шесть парадигм отношений: 1) Победа – победа; 2) Победа; 3) Победа – поражение; 4) Поражение – победа; 5) Поражение – поражение; 6) Поражение. Думаю, что каждый из вас знаком с парадигмами отношений, но не каждый знает – при какой из этих парадигм сотрудника необходимо только УВОЛЬНЯТЬ. Остальные методы для человека с такой парадигмой – будут бесполезны. Вы потеряете не только время с таким сотрудником, а также можете потерять и часть прибыли из-за этого конфликта. О какой парадигме идет речь – расскажу подробно в этом видео. Если вы уже знаете правильный ответ – пишите в комментариях! Подробнее о парадигмах вы можете также прочитать в моей книге «Кадры решают все»: ☟ Подписывайтесь на мои социальные сети: Дзен: Telegram: YouTube: @YuriSamolov