Guest
В этом выпуске вместе с Филиппом Гузенюком мы обсудили как внедрять новые процессы и не потерять команду, о трех причинах почему компания стоит на месте, как не бояться передать ответственность сотруднику и как разработать стратегию бизнеса. Филипп Гузенюк — эксперт в области лидерства, стратегический консультант, коуч лидеров и топ-команд из списка Forbes, партнер Института коучинга Санкт-Петербурга, автор проектов «Счастье в деятельности» и «Дело года», приглашенный эксперт бизнес-школы «Сколково». Более 12 лет работает с бизнес-лидерами по всему миру. Новая годовая программа ЛИДЕРСТВО ВЗАИМНОГО РАЗВИТИЯ Программа в разработке. В данный момент запускаем исследование моделей лидерства в компаниях. Подписывайтесь на социальные сети Филиппа: Официальный сайт: Youtube-канал: @HappinessinactionRu Канал в Telegram: Мои социальные сети: Канал в Telegram: Bezavralov XOksFdmYeLA3ZDVi - здесь пишу про осознанный менеджмент и продажи, которые для повышения результатов компании и счастья собственников и руководителей. Youtube-канал: @marina_prokopenko Подписывайтесь! Моя компания Vitamin C по внедрению CRM и 1С: Обращайтесь! 00:00 Вступление 01:01 Кейс по работе с командой 05:47 Что сначала: выстроить систему в бизнесе или нанять людей, которые выстроят эту систему 08:55 Бизнес-инструменты есть, а результата нет. Почему? 18:25 Предприниматель считает себя самым умным в комнате, но по факту нанимает слабую команду. Почему? 23:21 Инструменты для безболезненной передачи бизнеса команде 31:45 Стратегия по выстраиваю бизнес-процессов в компании 45:19 Приходишь с новыми идеями к команде, а они сопротивляются. Как принять, что изменения это жизнь? 52:54 Как найти в команду нормальных сотрудников, в которых не нужно вкладываться? 1:05:24 Счастье для себя и команды - это что? 1:09:00 Можно ли, чтобы люди работали за идею? 1:10:50 Счастье - это про собственника, а как передать его сотрудникам? 1:24:50 Как контролировать работу сотрудников?
