Guest
Бывает так, что коллективы создаются одномоментно из незнакомых друг другу людей. И им придётся вместе не только работать, но и жить в не очень замкнутом, но довольно ограниченном пространстве. Как должен поступить руководитель, чтобы вновь созданный коллектив работал стабильно, плодотворно и эффективно? Вы знаете? А я , как практикующий психолог, психотерапевт, знаю! И буквально неделю назад мне довелось в очередной раз попрактиковаться в тимбилдинге. Ко мне обратилась директор детского загородного лагеря “Янтарь“ (Лежневский район Ивановская область) Фадеева Мария Александровна с просьбой провести тренинг на знакомство и сплочение вновь создаваемого коллектива. Итак, представьте себе самую ужасную весеннюю погоду: холодный ливень, пронизывающий ветер, сырость, слякоть, температура воздуха около 0°. Деревянные неотапливаемые домики посреди живописнейшего смешанного средне-русского леса. И 35 замёрзших человек из разных городов Владимирской и Ивановской областей разного пола, возраста от 16 до 70, уровня образования. Вот в таких нетривиальных условиях из них мне предстояло “быстренько“ слепить КОЛЛЕКТИВ! Как думаете, удалось ли мне это? Более, чем уверен, что да! Я провел несколько психологических игр, упражнений, в ходе которых сотрудники и смеялись от души, и запутывались-распутывались, и представлялись другим с помощью пантомимы. В итоге я увидел, что образовался командный дух, установилось доверие друг к другу, заметно сократилась дистанция в общении у участников тренинга. В конце встречи сотрудники лагеря уже обменивались телефонами, договаривались встретиться до начала смены, улыбались и были искренне рады знакомству! А погода... А что погода? Погода шептала каплями дождя: “Все правильно, всё верно, так держать! Этот коллектив способен на многое!“ Ну, я и согласился. Кто я такой, чтобы спорить со стихией?))) Ваш психолог Евгений Александрович. Поделитесь в комментариях своей историей о том, как складывались ваши взаимоотношения при попадании в новый коллектив.
