Guest
Как решить ключевые проблемы в техническом обслуживании и ремонте, объединив команду? Как повысить вовлеченность сотрудников ремонтной службы в процессе цифровой трансформации? Эксперт в студии — исполнительный директор Череповецкого фанерно-мебельного комбината Илья Радченко, чей управленческий опыт в промышленности — более 18 лет. Автор и ведущий программы — Роман Пилькин, основатель и генеральный директор «Деснол Софт», компании с 20-летним опытом в области цифровизации бизнеса и производства. Череповецкий фанерно-мебельный комбинат — одно из крупнейших деревообрабатывающих предприятий России, производящее более 40 видов высококачественной продукции с штатом в 1500 человек. В видео обсуждаются вопросы автоматизации бизнеса и производства, пути повышения эффективности сотрудников, отслеживание этой эффективности и поиск квалифицированных специалистов. Какими ещё способами можно оценивать качество исполнения работы сотрудниками и влиять на их вовлеченность? Поделитесь в комментариях! #бизнес #автоматизация #сотрудники #производство #предприятие #масштабирование #ростбизнеса #ТОиР 0:00 - Введение с Ильей Радченко 1:31 - Череповецкий фанерно-мебельный комбинат: о предприятии 3:23 - Проблемы с поставками запчастей 4:41 - Влияние показателей ремонтной службы на себестоимость продукции и общую эффективность оборудования (OEE) 8:07 - Как отслеживать эффективность ремонтной службы 13:01 - Этапы цифровой трансформации ЧФМК и ожидаемые результаты 18:50 - Как вовлекать персонал в цифровую трансформацию 21:18 - Где найти и как подготовить специалистов для ключевых позиций в ТОиР 23:40 - Как справляться с проблемами на стыке функциональных служб 26:44 - Создание условий для цифровой трансформации 31:53 - Секреты карьерного роста от эксперта 33:45 - Заключение
