Проектная Среда СОВНЕТ: Как не вляпаться в без надёжный проект

Часто уже запущенные в реализацию проекты заканчиваются сильным превышением установленного бюджета, растягиванием сроков, потерей качества или невозможностью реализовать проект в принципе. Причина в некоторых случаях — в отсутствии этапа предпроектной подготовки, т.н. «нулевой» фазы проекта, которая помогает более реалистично оценить возможные риски, снизить неопределенность в проекте на всех стадиях его реализации, а также принять более взвешенное решение о целесообразности проекта. Разобрали, что необходимо для эффективной подготовки проекта к запуску, из каких действий состоит предпроектная стадия и как аргументировать необходимость этого этапа перед заказчиком. «Вышли все на старт мы дружно… А разминку делать нужно?» — Сергей Родин, руководитель проектов, канд. техн. наук, IPMA Level B, национальная сертификация по управлению проектами классическими и гибкими методами СОВНЕТ-Agile, член национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». «Экосистема и коллективный разум проектного офиса: создание синергии для эффективного управления проектами» —Анастасия Дербенкова, руководитель Проектного офиса АО «Медскан» (медицинский дивизион Росатом), сертификат IPMA Level B. В проектной сфере, начиная с 2005 года на разных позициях и проектных ролях, с 2019 в роли руководителя проектного офиса. «PMO как залог успеха: правильного старта и завершения проекта» — Пётр Пономарёв, директор департамента управления проектами АО «КОНСИСТ-ОС» (входит в Электроэнергетический дивизион Госкорпорации «Росатом»), IPMA B, к.ф.-м.н.