Guest
2-я встреча Марафона ““ ЧТО ЕСТЬ ВЫЗОВ? Практики работы с вызовом. В гостях у Эдуарда КОНДРАТЬЕВА и Николая МИТРОФАНОВА Эксперты: Алексей ПОДГОРНОВ, консультант, психотерапевт, использующий гештальт-подход в управлении и Ольга МИР, визионер природных технологий АССА, художник, основательница бренда Ole Mir, создатель экосистемы Craftistry , руководитель АНО ЦСР «АРТ-Резиденция Сочи». Краткое содержание 00:03 Введение. Актуальность. Представление участников 02:30 Алексей Подгорнов. 05:11 Проект на заводе-банкроте. 07:46 Второй проект завод «Ростех» по ремонту военной техники, который стоял два года. 10:12 Четвёртый проект. трансформация системы управления производством в Калининграде. 11:04 Ольга Мир. О первом исследовательском вызове в детстве, связанном с Самантой Смит. Перевоплощение и детские размышления. 12:53 Выбор профессии и переезд в Германию. 14:35 Возвращение в Россию. 15:37 Исследовательский импульс и проекты. 16:21 Проект по кредитным долгам. Создаёт программу «Финансовая защита» для людей, страдающих от коллекторов. 18:20 Текущий «Craftistry» и «Арт-резиденция» направлены на проявление истинного душевного творчества людей. Цель — создать экосистему для творцов и коллекционеров. Вызов — создание среды для гармоничного развития человека. 21:15 Вызов Алексея в энергетике. Энергетика важна для экономической мощи и обороноспособности страны. 23:13 Эдуард Кондратьев. Обсуждение термина «вызов» и его исторических смыслов. Вызов как внешнее воздействие и как внутреннее состояние. 26:04 «Тон вызова» в календаре Цолькин . Поляризация и стабилизация как ключевые элементы вызова. 28:02 Вызов в моделях управления. Вызов как начало управления и выявление фактора среды. Модель ката мышления: текущее, идеальное и целевое состояния, туман неизвестности. Туман неизвестности и принятие вызова. 31:09 Практики регулярного менеджмента. Примеры практик, где проявляется вызов: индивидуальные встречи с президентом, формирование обновлений миссии, комплексная оценка потенциала. 32:35 Николай Митрофанов о практиках работы с вызовом. Различия в понимании вызова: сила, желание, любопытство. Источники вызова: личность, группа, рынок или среда. Восприятие вызова зависит от индивидуального понимания. 34:20 Эволюция понимания вызова. 36:19 Неадаптивное управление. Гармонизация и раскрытие общего потенциала через раскрытие себя. 39:15 Трансформация организации через выход за рамки привычного. • Различие между стимулом и вызовом позволяет структурировать ситуацию иначе. 40:16 Осознанность как инструмент. Позволяет выйти за пределы автоматических программ и стимулов. Понять, что произошло в моменте, обработать информацию, чувства и эмоции. Ресурсы подсознания. 41:14 Проблема «вписанных» в деятельность. 42:10 Диалогия- как инструмент трансформации. 43:54 Девятиэкранка. Необходимо исследовать организацию, её подсистемы и надсистемы. Управляющий должен связывать три уровня: подсистему, систему и надсистему. 44:47 Переход от дуального сознания к целостному восприятию. 47:27 Открытость к сложности, как у младенца, помогает снимать барьеры. Это состояние открывает двери к новому и неизвестному. Организации должны помогать людям выходить за грань известного. 49:04 Вызов и необходимость. Вызов связан с необходимостью, а реакция — со стимулом. Вызов требует соответствия чему-то новому, чего мы пока не понимаем. 51:01 Эдуард Кондратьев. Маркетинг и вызовы рынка. Маркетинг должен исследовать рынок и отвечать на его вызовы. Агрессивный маркетинг формирует вызовы рынка, потребители не всегда это замечают. Концепция маркетинга изменилась: от исследования рынка к его формированию. 52:44 Диалогия как формат выхода. Диалогия позволяет найти новую точку зрения и эмерджентное состояние. Понимание любви не исключает возможности нового познания. Гибкость мышления позволяет признавать незнание и учиться на ошибках. 54:42 Ольга МИР. Проект по созданию системы голосования. 56:26 Вопрос слушателей. Важность вызова для рядовых сотрудников. Ответ Ольги. 58:30 Николай Митрофанов. Топ-менеджеры часто не осознают вызов из-за ответственности за деятельность. Отождествление со страной помогает осознать вызов. Пример с водителем. 01:02:15 Синхронизация вокруг вызова в коллективах проявлена, но мы потеряли её сосредоточившись на деньгах. 01:05:18 Алексей. Вызов как предназначение. Пример добровольца. 01:07:03 Миссия и предназначение. Обсуждается важность миссии и предназначения для руководителей. 01:07:51 Осознание себя и своих возможностей расширяет восприятие мира. 01:09:10 Заключение. Анонс следующей встречи о полной функции управления и рефлексивной среде.
