Как Нанимать Сотрудников Без Страха! Как Начать Делегировать! Как правильно нанимать сотрудников!

Добро пожаловать в наше новое видео, в котором я расскажу, как нанимать сотрудников без страха и как начать делегировать задачи. Это видео предназначено для предпринимателей, у которых еще нет сотрудников или не получается работать с теми, которые есть. Подходит как для инфобизнеса, так и для физического бизнеса. Чего ожидать от этого видео: 1. Проблемы, если не нанимать сотрудников Если вы не знаете, как нанимать сотрудников, ваш бизнес не растет, и вы зарабатываете меньше, чем могли бы. Мы рассмотрим, какие проблемы могут возникнуть, если не нанимать людей, и как это влияет на ваш бизнес. 2. Как нанимать сотрудников на работу Вы не понимаете, с чего начать, кого искать и кто вообще вам нужен? В этом видео мы обсудим, как нанимать сотрудников на работу и где нанимать сотрудников. Вы узнаете, как определить, кого нанимать и как их нанять. 3. Как нанимать нового сотрудника Мы обсудим, как правильно нанимать нового сотрудника, как составить объявление о найме сотрудников и где его размещать, чтобы быстрее всего найти людей. 4. Сколько стоит нанять сотрудника Важным аспектом является вопрос оплаты труда. Мы подробно разберем, сколько платить сотрудникам, как им платить и как себя обезопасить. Узнаете, как определить адекватный размер оплаты труда. 5. Как нанять сотрудника на стартап Для стартапов есть свои особенности. Мы рассмотрим, как нанять сотрудника на стартап, чтобы он максимально соответствовал вашим требованиям и помогал развитию проекта. 6. Как нанять лучшего сотрудника Вы узнаете, как выбрать наиболее подходящего сотрудника и как провести тестовое задание и испытательный срок, чтобы убедиться в его компетентности. 7. Когда пора делегировать Один из важных моментов в бизнесе — это понимание, когда пора делегировать. Мы обсудим, как научиться делегировать задачи и как делегировать эффективно. 8. Как научиться делегировать задачи Разделение задач между системными и инициативными людьми — ключевой момент в успешном делегировании. Мы расскажем, как это сделать правильно, чтобы не бояться за свою репутацию и получать от сотрудников нужный результат в установленные сроки. 9. Как делегировать и расширяться Делегирование — это не только разгрузка ваших задач, но и способ для расширения бизнеса. Вы узнаете, как делегировать и расширяться, чтобы ваш бизнес рос быстрее. 10. Способы сформировать команду Формирование команды — важный шаг в развитии бизнеса. Мы рассмотрим способы сформировать команду, как сформировать команду проекта и какие задачи можно делегировать команде. 11. Как контролировать сотрудников Мы обсудим, как контролировать людей, чтобы получить от них нужный результат. Узнаете, как поступать, если сотрудники допускают ошибки, и как это может отразиться на вашей репутации. 12. Как правильно оформить взаимоотношения с сотрудниками Мы рассмотрим, как правильно прописать условия работы и обязанности, как правильно оформлять взаимоотношения с сотрудниками, какие есть варианты и какой выбрать. 13. Реальные примеры Все темы будут подкреплены реальными примерами из моей практики и примерами людей, которых я обучаю. Это поможет вам лучше понять, как применить полученные знания на практике. Это видео — ваше руководство по эффективному найму и делегированию задач. Вы узнаете, как нанимать сотрудников, как делегировать задачи и как сформировать успешную команду для вашего бизнеса. Подпишитесь на канал, чтобы не пропустить новые видео и быть в курсе всех актуальных бизнес-стратегий! Таймкоды: 00:00 Разберем 3 вопроса: Как нанимать людей? Как им платить? Как их контролировать? 00:34 Как нанимать сотрудников? Суть проблемы 01:46 Пример этой проблемы 02:17 Как платить? Суть проблемы 03:35 Пример этой проблемы 04:08 Как контролировать сотрудников? Суть проблемы 05:56 Пример этой проблемы 07:44 Как правильно нанимать сотрудников? Пошаговое решение 10:12 Пример решения этого вопроса 11:03 Как правильно платить сотрудникам? Пошаговое решение 13:17 Как правильно оформлять сотрудников. 14:09 Как правильно контролировать сотрудников? Пошаговое решение 16:53 Пример системный и инициативных сотрудников 18:18 Что у вас должно получится в итоге 19:30 Какого первого сотрудника нанять? Как нанять первого сотрудника? #делегирование #команда #наймсотрудников #наймперсонала