Guest
Если у вас всё не идеально с финансами — это видео для вас. Я подробно показываю, как использовать инструмент P&L (отчет о прибылях и убытках) в проектном бизнесе. Вы узнаете: как связать маркетинг, продажи, найм и расходы в единую систему; как вести план-факт модель и видеть реальную прибыль; как прогнозировать денежный поток на месяцы вперёд; как понять, на сколько месяцев хватит денег в кассе; как избежать убыточных кварталов и эффекта «снежного кома»; как принимать решения о найме, субподряде и ценности проектов. Видео будет полезно руководителям проектных организаций, предпринимателям и владельцам бизнеса, которые хотят видеть реальную картину финансов и управлять прибылью, а не работать вслепую. 📊 Шаблон P&L для скачивания: 00:00 – Почему без P&L невозможно управлять финансами 00:27 – Для чего нужен инструмент P&L в проектном бизнесе 00:56 – Главный документ: «сколько моих денег в бизнесе?» 01:25 – Малый и большой P&L: с чего начать 01:51 – Вкладка «Доходы и расходы» – план и факт 02:15 – Как вести P&L: ежемесячное обновление 02:41 – Вкладка «Денежный поток» и сальдо месяца 03:32 – Как учитывать акты и выручку без НДС 04:29 – Добавляем расходы и получаем фактическую прибыль 04:42 – Прямая себестоимость: ФОТ и налоги 05:24 – Косвенные затраты и зарплата директора 06:16 – Прочие расходы и прибыль до налогов 07:12 – Налоги и расчет чистой прибыли 07:47 – Как собрать статистику за прошлые периоды 08:18 – Начинаем прогнозирование: зачем нужен план-факт 09:13 – Как учитывать портфель контрактов и графики актов 10:11 – Протягивание затрат и расчет чистой прибыли будущих периодов 11:09 – Денежный поток: авансы и оплаты 12:08 – Как учитывать отложенные платежи клиентов 13:26 – Затраты по банку и проверка формул 14:15 – Сальдо месяца и накопительный итог 15:01 – Подрядчики в P&L: где учитывать 16:01 – Две ключевые цифры: чистая прибыль и остаток денег 16:25 – Почему убытки внутри квартала – всегда проблема 17:12 – Моделирование ФОТ и сценарии субподряда 17:45 – P&L как замена управленческого учета 18:10 – Итог: порядок в финансах и управленческая ясность 18:48 – Как принимать решения о новых проектах и отказах 19:15 – План-факт модель как основа финансовой системы 19:26 – Заключение
