Управление изменениями. Как вовлечь команду

Почему 70% трансформаций в компаниях проваливаются? Как снизить сопротивление сотрудников и превратить перемены в ресурс для развития? В записи вебинара вы узнаете: * причины сопротивления и как с ними работать; * ключевые модели управления изменениями (Кюблер-Росс, Маур, ADKAR); * роль лидеров и «агентов изменений»; * реальные кейсы внедрения трансформаций; * как обучение помогает сделать изменения успешными. ТАЙМКОД: 00:00 – Вступление. Представление спикеров и тема встречи. 00:07 – Зачем компании учиться управлять изменениями. 00:18 – Причины сопротивления и их классификация. 00:23 – Кривая принятия изменений (Кюблер-Росс) метафора «Жираф». 00:41 – Модель Маура: три уровня сопротивления. 00:55 – Матрица отношения к изменениям: сторонники, выжидатели, противники. 01:02 – Подходы к управлению изменениями. 01:04 – Модель ADKAR (осознание, желание, знание, умение, закрепление). 01:12 – Кейсы: обучение сотрудников и быстрые победы. 01:34 – Исследование ЭКОПСИ: обучение как ключевой фактор успеха изменений. 01:47 – Заключение. Ответы на вопросы и приглашение в ICBT.